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  • [行业新闻] 车队精细化管理明确具体降本

    就机油成本而言,如何降低,能降低多少,从哪个方向降低,一直是团队想要解决的问题。在车队看来,机油成本包括一个是机油成本,一个是换油周期和后续服务的相关成本。目前,车队更希望找到降低成本、减少车辆损耗、加油站、换油等后续服务的方法。在油价和车
    发布时间:2023-03-21   点击次数:43

  • [行业新闻] 车队精细化管理精细成本

    油价、工资、税负、公路收费、物价等成本不断上涨,导致车队利润率不断被挤压。控制成本是车队降本的永恒话题,挖掘成本是一个不断深化的过程。车队的成本控制越来越从面到点,逐渐细化。车队关注的方向,从购车成本到车辆的某个具体部件,从司机固定工资到司
    发布时间:2023-03-21   点击次数:39

  • [行业新闻] 车队精细化管理的意义

    随着新时代的到来,国有企业的管理将需要更加精明的策略和更加成熟可靠的方案,车队管理也是如此。国有企业团队需要学习和深化精益管理,运用科学的管理理念,逐步细分管理内容,节约成本,提高效率,突出现代管理的标准化,强调精细化,完善个性化,在实际工
    发布时间:2023-01-04   点击次数:45

  • [行业新闻] 车队管理方案是什么

    车队精细化管理(车队管理方案是什么)“千军万马不如车队”,一句流行的话“名言”充分说明各行各业都存在车辆管理问题,尤其是物流、交通、企业、建筑、制造等问题。企业希望通过高科技手段实现高效管理,降低成本,提高效率。为了实现这一目标,各行各业都
    发布时间:2022-11-29   点击次数:42

  • [行业新闻] 为什么车队管理转型势在必行?

    在城市生活中,几乎每个人都在一定程度上受益于日益庞大、高效和精细的团队管理:我们能够每天按时在办公室工作,依靠高效的公共交通系统有效地将数亿乘客送到指定地点。由于挖掘机、压路机等重型车辆和设备的繁忙建设,我们能够见证高层建筑的崛起。我们在双
    发布时间:2022-11-29   点击次数:60

  • [行业新闻] 车队精细化管理要细分管理内容

    车队的良好系统是安全车辆、有序调度和专业服务的重要保证。因此,车队可以制定相关的制度规章制度或规范,在车队内部进行宣传,量化管理程序、各项制度和各项职责,提高各岗位员工的责任感,明确驾驶员考核规范,明确应急处理方法,明确驾驶员考核规范,明确
    发布时间:2022-10-10   点击次数:84

  • [行业新闻] 物联网构建车队精细化管理

    近年来,国内公路交通事故总数在一定程度上受到了成功的抑制,但风险仍然很高。截至去年,中国100万公里的交通事故数量为3.7起,而2014年,美国公路交通事故数量已降至0.1起。此外,据公路运输行业专家介绍,国内卡车司机的死亡率长期为1‰与发
    发布时间:2022-10-10   点击次数:51

  • [行业新闻] 如何实现全透明的数字化管理?

    近年来,随着市场竞争的加剧,中国物流业的市场规模也大幅扩大,运输环节对物流服务质量的要求也越来越高。如何实现对物流车辆的精细控制,提高运营效率,在竞争中获得优势,更好地适应我国交通管理领域的发展,使用完善的数字管道车辆系统是物流运输管理不可
    发布时间:2022-08-09   点击次数:80

  • [行业新闻] 如何管理好车队和司机

    “宁带千军万马,不带车队一军一卒”,这句话流传下来“名言”充分说明车辆管理问题存在于各行各业,特别是物流行业、交通行业、政府企业、建筑业、制造业无法逃避车辆管理问题,企业希望通过高科技手段实现高效管理降低成本效率,为了实现这一目标,各行各业
    发布时间:2022-08-09   点击次数:116

  • [行业新闻] 车队管理精益化,从成本表面层开始

    目前,物流行业的集中度不断提高。而车队的运价却逐渐下降,导致利润越来越少。在成本控制方面,车队越来越敏感。车队精细化管理从精细成本项:油价、工资、税收负担、公路收费、价格和其他成本的不断上涨挤压了团队的利润率。在降低团队成本方面,成本控制是
    发布时间:2022-07-30   点击次数:99

  • [技术知识] 如何做好车队精细化管理?

    我们应该“四个坚持”抓车队精细化管理!为贯彻落实中心的工作指导思想,深入开展精细化管理,我车队坚持“抓好车辆安全、提升内部服务、规范细节、严明纪律”的理念,打造高执行力和谐团队,促进车队各项工作再上新台阶,现结合车队工作重点,制定精细化管理
    发布时间:2019-04-15   点击次数:589

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