车队精细化管理的目的是什么？

从书信时代到互联网时代，从纯人工作业到人机协同，物流在数字化的推动下经历了从慢到快的迭代；在移动互联的背景下，物流不仅要「快」，更要「智」，在数字化的基础上加入更多智能化的元素，精准智能满足用户的需要。「数智化」一词最能概括物流业发展的趋势，物流要借助新技术从数字化走向智慧化和智能化，创造新一代的物流要素，促进产业转型与升级。在「互联网+」思维的影响下，物联网飞速发展，智慧物流已经从理念走向了应用。智慧物流是数智化的典型体现，是指通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平。

车队精细化管理就是试图消除车队运营系统中的三大损失来源：浪费、 僵化、事故。降本增效，提高客户满意度。以客户需求为中心,对价值链中的订单、服务、考核等环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在,根据不间断、不迂回、不等待和不出事故的原则制定创造价值的行动方案,及时响应客户的需求，以客户需求为驱动,发现浪费环节及时消除，追求完美.