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车队精细化管理

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如何实现全透明的数字化管理?

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如何实现全透明的数字化管理?

发布日期:2022-08-09 作者: 点击:

近年来,随着市场竞争的加剧,中国物流业的市场规模也大幅扩大,运输环节对物流服务质量的要求也越来越高。如何实现对物流车辆的精细控制,提高运营效率,在竞争中获得优势,更好地适应我国交通管理领域的发展,使用完善的数字管道车辆系统是物流运输管理不可或缺的。

物流团队的核心成本结构是“33211”也就是30%的油耗,30%的路桥费用,20%的司机费用,10%的购车费用,以及10%的其他保养、保养、保险异常等。从车辆整个生命周期的角度来看,油耗占车队整体运营成本的1/3左右,这是物流企业的迫切需求。影响车辆整个生命周期成本的因素很多,降低成本、提高车辆管理效率一直是一个因素“体系化工程”,仅就燃油成本而言,驾驶行为、路况、车况等都会对其产生影响。那么,在精细化管理的时代,如何提高效率,降低成本,实现完全透明的车队精细化管理呢?

车队精细化管理

1.可视化油耗

通过数据连接进行车辆管理,实现从信息收集到数据输出的一站式实现,整合车辆加油和车辆联网功能,提供车辆运行的完整记录。通过软件+硬件实现油耗监控,管理者不仅可以随时掌握车辆油耗数据,优化资源配置,还可以轻松掌握所有车辆的运行数据和状态,提高管理效率。

2.油卡充值和消费管理

车辆管理员可以在车辆管理系统的后台查看油卡列表。在油卡管理中,他们可以管理油卡信息、充值记录和消费记录。使企业的油卡管理更加规范,数据更加清晰透明,可以降低加油成本;确保数据的真实性,跟踪每笔交易,及时掌握资金流,准确对账数据,更清晰地记账。

3.驾驶行为记录

在车辆管理的后台,管理员可以通过历史行程检查每辆车的历史行程。这里可以检查驾驶员是否超速、紧急制动、急转弯和其他行为。安全报警功能可为驾驶员的驾驶行为提供监控。管理员可以收到超速、怠速和非法车辆的提示。监控结果与驾驶员管理模块相结合,可以准确定位异常情况,找到可改进的部分,巩固驾驶员的安全意识。成功消除不良驾驶行为,降低燃油消耗。

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