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车队精细化管理

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车队管理精益化,从成本表面层开始

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车队管理精益化,从成本表面层开始

发布日期:2022-07-30 作者: 点击:

目前,物流行业的集中度不断提高。而车队的运价却逐渐下降,导致利润越来越少。在成本控制方面,车队越来越敏感。

车队精细化管理从精细成本项:油价、工资、税收负担、公路收费、价格和其他成本的不断上涨挤压了团队的利润率。在降低团队成本方面,成本控制是一个永恒的话题,而成本探索是一个不断深化的过程。

车队精细化管理

车队的成本控制越来越从表面到点,并逐步细化。团队关注的方向是从购车成本转移到车辆的特定部件,从司机的固定工资转移到司机的工资构成,以及从车辆管理的支出状态转移到支出之间的相关性。

就车辆而言,汽车的综合成本包括直接投资和后续维护成本。在购买汽车之前,团队应该对汽车做一些研究。需要考虑汽车品牌、车型、价格等因素,以合理控制采购成本。

在后续车辆维修方面,轮胎成本占车辆总成本的5%-10%。轮胎的生命周期和综合成本是重要的影响因素。此外,由于不同车队对线路环境、轮胎抓地力和轮胎承载能力有不同的要求,车队需要匹配合适的轮胎以降低成本。

从车队驾驶员的角度来看,驾驶员的驾驶习惯会影响整车的运行和线路的运行效率。车队需要通过定期组织培训和制定绩效考核制度,规范驾驶员的操作行为,降低车辆无形成本的不必要费用。

就成本项目之间的相关性而言,具体成本项目将相互影响。例如,润滑油使用不当或换油周期不同会导致发动机磨损,从而增加油耗和成本。

随着团队管理的精益化,对于如何降低成本,也会逐渐聚焦于处理更具体的成本项,并不断挖掘新的可降本项。

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